انواع بورس از نظر زمان فعالیت


سهام عدالتی ها حسابشان را چک کنند | زمان واریز سود سهام عدالت مشخص شد

مشاور رئیس ‌سازمان بورس در امور سهام عدالت از دو‌برابر شدن سود این سهام خبر داد و گفت: بررسی پرداخت سود سهام عدالت طی دو مرحله در حال انجام است.جاماندگان دریافت سهام عدالت منتظر اعلام خبر رسمی از سوی دولت و مجلس هستند تا بتوانند برگه های سهام عدالت خود را دریافت کنند.برای آزادسازی سهام عدالت دو گزینه مدیریت مستقیم و غیرمستقیم وجود دارد. ثبت‌نام سهام عدالت در سال ۱۳۸۵ کلید خورد و این پروسه تا پایان سال ۱۳۹۴ به ایستگاه آخر رسیدآخرین اخبار سهام عدالت را با هم در سایت خبر آزاد می خوانیم.

سهام عدالت

آنگونه که امروز احسان خاندوزی خبر داد در جلسه امروز شورای عالی بورس تصویب شده که ۴۹ میلیون دارنده سهام عدالت تا پایان آذر ماه سود سهام عدالت خود را دریافت کنند.

به گفته وزیر اقتصاد مبلغ این سود برای هر برگه سهام عدالت ۵۰۰ هزار تومان است و همه دارندگان سهام عدالت مشمول این سود می‌شوند.

۵۰۰ هزار تومان سود سهام عدالت افرادی است که برگه سهام عدالت ۵۰۰ هزار تومانی دارند و احتمالا مبلغ این سود برای دارندگان سهام عدالت یک میلیون تومانی، دو برابر این رقم است.

با این حساب یک خانوار چهار نفره تا پایان آذرماه دو میلیون تومان سود سهام عدالت دریافت می‌کند و آنگونه که وزیر اقتصاد وعده داده است این سود شامل همه دارندگان سهام عدالت می‌شود.

سهام عدالت

سهام عدالت جاماندگان چه شد؟

در کنار ۴۹ میلیون نفری که مشمول سود سهام عدالت هستند، ماجرای تخصیص این سهام به جاماندگان همچنان مطرح است. بحثی که حداقل دو تا سه سال است که مدام از طریق منابع خبری مختلف مطرح می‌شود اما تاکنون به هیچ نتیجه مشخصی نرسیده است.

در آخرین اظهارنظر، وزیر اقتصاد از شناسایی جاماندگان سهام عدالت خبر داد. به گفته خاندوزی اولویت پرداخت سهام عدالت با افراد تحت پوشش نهادهای حمایتی مثل کمیته امداد و بهزیستی است. قرار است این افراد، هر کدام سهام عدالتی به ارزش ۱۰ میلیون تومان دریافت کنند.

به گفته خاندوزی، جاماندگان مشخص شده‌اند و اجرای این مساله منتظر تاییدیه مجلس است. اما پیش از این رئیس سازمان خصوصی‌سازی اعلام کرده بود که منابع لازم برای پرداخت سهام عدالت وجود ندارد..

آخرین مهلت نام سهام عدالت جاماندگان اعلام شد

سهام عدالت از زمانی که وارد عرصه اقتصادی کشور شد تا هم اکنون اخبار مختلفی را پیرامون خود دیده است.

یکی از اصلی‌ترین موضوعاتی که در ماه‌های گذشته مورد توجه قرار گرفته است به موضوع واگذاری سهام به جاماندگان مرتبط می شود.

جاماندگان سهام عدالت که در سال‌های دهه ۸۰ نتوانستند سهام خود را دریافت کنند، این روزها منتظر تصمیم دولت برای واگذاری سهام هستند.

از دیگر سو، افرادی که در سال ۹۹، روش غیر مستقیم را انتخاب کرده اند، هنوز تکلیف سهام خود را نمی دانند. ۳۰ شرکت سرمایه‌ گذاری مرتبط با سهام عدالت در استان‌ها تشکیل شده و از این تعداد ۲۶ شرکت سرمایه ‌گذاری استانی در سال ۹۹ در بازار دوم بورس پذیرش شده و نماد آنها درج شد. گرچه هم اکنون همه نمادهای شرکت‌های سرمایه‌گذاری عدالت به دلیل تعیین تکلیف نشدن مجامع این شرکت ‌ها و هیأت مدیره آنها متوقف هستند و معامله نمی شوند.

سهام عدالت

واریز سود ۲ میلیونی سهام عدالت

پیمان حدادی، مشاور رئیس سازمان بورس با بیان اینکه پیش بینی می ‌شود سود سهام عدالت دو برابر و به ۶۰ همت برسد، اظهار داشت: سهامداران سهام عدالت یک میلیون تومانی حدود ۲ میلیون تومان و سهامداران ۵۳۲ هزار تومانی در حدود یک میلیون و یکصد هزار تومان سود سهام عدالت دریافت خواهند کرد.

مشاور رئیس سازمان بورس در امور سهام عدالت در ارتباط با زمان اجرایی شدن سود سهام عدالت تاکید کرد: اگر شرکت‌های سرمایه پذیر سهام عدالت همکاری لازم را انجام دهند، امکان دارد برنامه ریزی به نحوی انجام شود که واریز سهام عدالت طی ۲ مرحله، مثلا انتهای پاییز ۱۴۰۱ و انتهای زمستان ۱۴۰۱ پرداخت شود.

محرز شدن تخلف در ۷ شرکت استانی

دستیار ویژه رئیس سازمان بورس ادامه داد: در هفت شرکت سرمایه ‌گذاری استانی کمیته تخلفات سازمان بورس به دلیل احراز تخلف اقدام به سلب صلاحیت هیأت مدیره این شرکت‌ها کرده و همچنین به خاطر عدم اجرای آیین‌نامه سهام عدالت امکان بارگذاری اطلاعات بر روی سامانه کدال وجود ندارد و بنابراین هر شرکتی نتواند اطلاعات خود را در کدال اعلام کند، نماد آن تعلیق می‌شود.

حدادی تصریح کرد: صورت‌های مالی شرکت‌های استانی باید طبق استاندارد حسابداری انجام شود. در زمان بازگشایی نمادهای سهام عدالت استانی عمدتاً زیر NAV یا ارزش ذاتی سهام در بازار معامله می‌شد و یکی از دلایل آن نبود بازارگردان حرفه‌ای در این نمادها بوده است. در حالی که شورای عالی بورس قبلاً مصوب کرده بود که صندوق توسعه بازار نقش بازارگردان برای سهام عدالت داشته باشد.

ساماندهی شرکت های استانی سهام عدالت

هادی قوامی، معاون حقوقی و امور مجلس وزارت امور اقتصادی و دارایی، ساماندهی و ارتقای سطح فعالیت شرکت‌های تعاونی سهام عدالت را از مهم‌ترین برنامه‌های مشترک وزارت امور اقتصادی و دارایی و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی عنوان کرد.

وی ادامه داد: حفظ و ترویج فرهنگ تعاون جهت پیشبرد امور در سطوح مختلف اقتصادی و اجتماعی بسیار سودمند است.

اعتماد سهامداران را به بورس برمی‌گردانیم

اعتماد سهامداران را به بورس برمی‌گردانیم

مجید عشقی با بیان اینکه بازگشت اعتماد سهامداران، اقدامی سخت اما با اجرای برنامه‌ها و رفع ابهام‌ها، این اعتماد را بر می‌گردانیم، گفت: اکنون به صورت دائم در حال برگزاری جلسات با بانک مرکزی به منظور کنترل نرخ سود بانکی هستیم و تعامل خوبی در این زمینه شکل گرفته است.

مجید عشقی رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار به تصمیمات سازمان بورس برای افزایش دوباره دامنه نوسان اشاره کرد و افزود: دامنه نوسان در اواخر تابستان افزایش پیدا کرد و اکنون هم برای مدتی معاملات بازار با دامنه نوسان فعلی ادامه‌دار خواهد بود که پس از ارزیابی نتایج معاملات بورس با دامنه نوسان هفت درصدی، تصمیمات لازم برای افزایش دوباره دامنه نوسان اتخاذ خواهد شد، اما بعید است، دامنه نوسان در فصل پاییز افزایش یابد.

برنامه‌های سازمان بورس برای تغییر مسیر معاملات بازار سهام

وی به اقدامات سازمان بورس برای بهبود وضعیت فعلی معاملات بازار سهام و نیز کاهش نوسانات این بازار تاکید کرد و گفت: بحث ابزارسازی و نیز نهادسازی از جمله اقداماتی است که از مدت‌ها قبل در سازمان بورس آغاز شده و ادامه‌دار خواهد بود.

عشقی اظهار داشت: در این زمینه سعی داشتیم تا اقدامات لازم در زمینه راه‌اندازی انواع صندوق سرمایه‌گذاری مانند صندوق اهرمی، صندوق با اصل تضمین سرمایه و صندوق املاک و مستغلات را در دستور کار قرار دهیم.

سهامی که اکنون در بازار وجود دارد همه در یک شرایط نیستند و قیمتی که در برخی از سهام ارزنده وجود دارد احتمالاً دیگر تکرار نخواهند شد

رئیس سازمان بورس خاطرنشان کرد: این صندوق‌ها از جمله صندوق‌هایی بودند که برای نخستین بار راه‌اندازی شدند و سرمایه‌گذاران با سطح ریسک‌های مختلف می‌توانند اقدام به سرمایه‌گذاری در این صندوق‌ها کنند.

وی بیان کرد: از سوی دیگر موضوع تاسیس نهادهای مالی جدید در حوزه سبدگردانی و کارگزاری برای ارائه خدمات جدید به سهامداران مورد بحث قرار گرفت که در چند وقت گذشته مجوزهای جدیدی در این زمینه ارائه شد.

عشقی اعلام کرد: نخستین کارگزاری که با دستورالعمل جدید مجوز فعالیت گرفت به‌زودی فعالیت خود را آغاز می‌کند، باقی نهادها در حال تاسیس و انجام کارهای مقدماتی هستند.

تزریق منابع جدید به صندوق تثبیت بازار سرمایه

رئیس سازمان بورس به دیگر برنامه‌های این سازمان برای تغییر مسیر معاملات بازار سرمایه اشاره کرد و گفت: اقدام دیگر مربوط به تزریق منابع در صندوق‌های حمایتی مانند صندوق تثبیت و توسعه بازار سرمایه است که ادامه‌دار است و منابع خوبی به صندوق تثبیت وارد خواهد شد.

وی با بیان اینکه شوک‌های وارد شده به بازار از جمله مواردی است که به اعتماد سرمایه‌گذار ضربه می‌زند، افزود: اکنون و در وضعیت فعلی به دلیل اعمال افزایش دامنه نوسان، وجود بازارگردانان و نیز صندوق‌های حمایتی عموماً با صف فروش در بازار مواجه نیستیم و خریدها در حال انجام است.

معاون وزیر اقتصاد ادامه داد: اتفاقات و تغییرات رخ داده در سطح کشور و نیز سطح بین‌المللی مانند نوسان قیمت کالا و نرخ بهره جهانی در اروپا و آمریکا باعث شد تا سهامداران از سرمایه‌گذاری در بازار عقب نشینی کنند و در انتظار بازگشت شرایط پایدار باشند.

اعتماد سهامداران را بر می‌گردانیم

وی با بیان اینکه اعتماد به سرمایه‌گذاری در بورس باید به مرور به بازار بازگردد که قطعاً اقدامی سخت اما شدنی است، گفت: در دوره‌های مختلف این مساله را تجربه کرده‌ایم که اعتماد به راحتی به بازار باز نمی‌گردد، زیرا سرمایه حساس به اتفاقاتی است که رخ می‌دهد اما با استفاده از تجربیات قبلی، رفع ابهام‌ها در سطح کلان اقتصاد، عملیاتی کردن برنامه‌های توسعه‌ای و مشورت با خود فعالان بازار و صاحبنظران، اعتماد را به بازار برمی‌گردانیم.

اکنون رقمی برای واریزی به صندوق تثبیت باقیمانده که به نظر می‌رسد تا چند روز آینده رقم قابل توجهی به صندوق تثبیت بازار سرمایه واریز شود

عشقی خاطرنشان کرد: اکنون همه تلاش خود را به کار می‌گیریم تا منابع صندوق‌های حمایتی تامین شود و این اطمینان را به بازار بدهیم که همواره خریدار در بازار وجود دارد.

رئیس سازمان بورس معتقد است؛ سهامی که اکنون در بازار وجود دارد همه در یک شرایط نیستند و قیمتی که در برخی از سهام ارزنده وجود دارد احتمالاً دیگر تکرار نخواهند شد.

وی با بیان اینکه بسیاری از سهام از نظر ارزش جایگزینی و نیز سودآوری در موقعیت خوبی قرار دارند، اظهار داشت: همسو با خروج نقدینگی از بازار، ورود نقدینگی هم وجود دارد عددی که در یک دوره توسط حقیقی‌ها از بازار خارج شد توسط حقوقی‌ها به بازار وارد شده است، بنابراین نمی‌توان اعلام کرد که در مقابل خروج نقدینگی، هیچ پول وارد بازار نشده است.

این مقام مسئول خاطرنشان کرد: امیدواریم بهبود شرایط بنیادین بازار کمکی در تغییر دیدگاه سهامداران نسبت به بازار سرمایه باشد.

شرایط فعلی بازار سهام رو به بهبود خواهد رفت

وی با بیان اینکه با گذشت نوسانات، شرایط فعلی بازار رو به بهبود خواهد رفت، گفت: این جهت‌گیری در دولت وجود دارد تا در تصمیمات بودجه، برنامه هفتم توسعه و نیز تصمیماتی که به صورت مستمر در دولت اتخاذ می‌شود به سمت افزایش سرمایه گذاری و نیز اجرای طرح توسعه توسط شرکت‌ها پیش برود.

بعد از ارائه گزارش ۶ ماه شرکت‌ها، فشار فروشی در بازار ایجاد شد که قابل پیش‌بینی هم بود و با توجه عملکرد نامطلوب برخی از شرکت‌ها و نیز سودآوری پایین آنها طبیعی بود که این فشار فروش در بازار ایجاد شود

عشقی با اشاره به اینکه طرح‌های خوبی در بسیاری از شرکت‌ها وجود دارد که می‌توانند در بلندمدت کمک کننده به سودآوری شرکت‌ها باشد، بیان کرد: نوسانات قیمت جهانی همواره وجود داشته، اما سهامداران باید مراقب باشند تا سهام ارزنده خود را با قیمت پایین و در شرایط روانی بازار به فروش نرسانند.

عملکرد نامطلوب برخی از شرکت‌ها

وی خاطرنشان کرد: بعد از ارائه گزارش ۶ ماه شرکت‌ها، فشار فروشی در بازار ایجاد شد که قابل پیش‌بینی هم بود و با توجه عملکرد نامطلوب برخی از شرکت‌ها و نیز سودآوری پایین آنها طبیعی بود که این فشار فروش در بازار ایجاد شود.

عشقی با بیان اینکه در آن زمان با همکاری شرکت‌ها و نیز هلدینگ‌های بزرگ سعی بر کنترل نوسانات بازار داشتیم، گفت: صندوق‌های حمایتی به صورت دائم در بازار حضور داشتند و خرید خود را انجام دادند.

فروش هیجانی سهامداران خرد در بازار

عشقی ادامه داد: قبلا هم شاهد چنین روزهایی در بازار بودیم و فشار فروش در بازار وجود داشته است اما بررسی‌ها نشان می‌دهد که فروشنده بزرگی در بازار وجود ندارد و فقط برخی از سهامداران خرد در بازار به واسطه جو روانی که در بازار حاکم شده اقدام به فروش سهام خود در بازار می‌کنند.

رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار به وجود خریداران بزرگ در بازار که مستعد خرید سهام با قیمت پایین در بازار هستند، اشاره کرد و افزود: جلسات متعددی را با این سهامداران برگزار کردیم تا اقدام به حمایت از سهام خود در قیمت های منطقی کنند.

جلوگیری سهامداران از فروش سهام ارزنده در بازار

وی در ادامه سهامداران را مورد خطاب قرار داد و گفت: به سهامداران توصیه می‌کنم که اقدام به فروش سهام ارزنده خود در قیمت پایین نکنند.

عشقی با بیان اینکه در حال رایزنی برای ورود نقدینگی چشمگیر به بازار هستیم، افزود: اکنون صندوق توسعه ملی و نیز هلدینگ‌های بزرگ از این نقدینگی برخوردارند و وارد بازار می‌کنند؛ در این زمینه وزیر اقتصاد به جد پیگیر این مسایل است تا از طریق تزریق نقدینگی به بازار و صندوق های حمایتی اقدامات لازم در زمینه بهبود وضعیت بازار به کار گرفته شود.

زمان خروج بازار سهام از این وضعیت

عشقی با بیان اینکه امیدواریم این روزهای سخت به زودی بگذرد اما به دلیل آنکه شرایط بازار به چندین عامل مختلف بستگی دارد، نمی‌توان زمان دقیقی را برای خروج بازار از این وضعیت اعلام کرد، گفت: بازار اکنون به نقطه ای رسیده است که مسیر آن با نقدینگی نه چندان زیاد می‌تواند تغییر کند.

رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار تاکید کرد: همه تلاش خود را به کار خواهیم گرفت تا تصمیماتی که اتخاذ می‌شود، کمک کننده به ایجاد تعادل در روند معاملات بازار باشد.

وی گفت: پیشنهاداتی مانند کاهش نرخ مالیات نقل و انتقال سهام، تخصیص ردیف بودجه در سال ۱۴۰۲ به صندوق تثبیت بازار سرمایه را به دولت داشتیم که اعلام کردیم بهتر است زودتر مصوب شود.

عشقی اظهار کرد: این مسایل را به محض نهایی شدن با ستاد اقتصادی مطرح خواهیم کرد، برخی از آنها مربوط به احکام بودجه، برخی دیگر مصوبات دولت و برخی هم مربوط به داخل سازمان بورس است که مورد پیگیری قرار خواهند گرفت.

کنترل نرخ سود بانکی از سوی بانک مرکزی

عشقی به همکاری بانک مرکزی و سازمان بورس در راستای کنترل نرخ بهره بانکی اشاره کرد و گفت: اکنون به صورت دائم در حال برگزاری جلسات با بانک مرکزی هستیم و تعامل خوبی را با آنها داشتیم که این تعامل به صورت دائم با بانک مرکزی ادامه دارد.

به گفته رئیس سازمان بورس و اوراق بهادار، نرخ بهره بین بانکی در سه هفته گذشته افزایش نداشت و تقریباً ثابت بود.

وی با بیان اینکه بانک مرکزی با دغدغه‌هایی در زمینه تورم و نقدینگی همراه است و قطعاً ملاحظاتی را در این راستا خواهد داشت، گفت: طبق توافقات صورت گرفته اکنون نرخ سود بانکی در حال کنترل است، اما برخی از بانک‌ها با پیشنهاد نرخ بالای سود سپرده به مشتریان خود تخلفاتی را انجام دادند که بانک مرکزی با آنها برخورد کرده و به کمیته انتظامی بانک‌ها گزارش شد تا به تخلفات آنها رسیدگی شود.

عشقی ادامه داد: نرخ سود بانکی به صورت رسمی افزایش پیدا نکرده است، اما برخی از بانک‌ها تخلف کردند که بانک مرکزی با آنها برخورد می‌کند و قطعاً پیگیری می‌شود.

سازمان بورس متولی راه‌اندازی صندوق پروژه نیست

رئیس سازمان بورس در بخش پایانی این گفت‌وگو به آخرین اقدامات انجام شده در خصوص راه‌اندازی صندوق پروژه اعلام کرد: سازمان بورس متولی راه‌اندازی صندوق پروژه نیست، شخصی که صاحب پروژه است باید به سازمان بورس مراجعه کند تا از طریق ارائه مجوز به وی، صندوق پروژه راه‌اندازی شود.

وی با بیان اینکه دستورالعمل تهیه شده برای این صندوق با مشکلاتی همراه بود که باعث شد بسیاری از پروژه‌ها قابلیت تعریف در قالب صندوق پروژه را نداشته باشند، گفت: اصلاحاتی در زمینه دستورالعمل با نظرات کارشناسی فعالان بازار انجام و اکنون ارائه شده تا اگر طبق دستورالعمل جدید مشکلی ندارند درخواست خود را ارائه دهند.

سردار جلالی: سیستم دیده‌بانی سلامت ما مرخص است/ در زمان ورود کرونا به قم گفتند قرنطینه برای ۷۰۰ سال پیش است!

ايسنا : رییس سازمان پدافند غیرعامل کشور بیان کرد: کرونا را زمانی کشف کردیم که چند فوتی داشت و این یعنی سیستم دیده‌بانی سلامت ما مرخص است.

سردار جلالی: سیستم دیده‌بانی سلامت ما مرخص است/ در زمان ورود کرونا به قم گفتند قرنطینه برای ۷۰۰ سال پیش است!

سردار غلامرضا جلالی در همایش نکوداشت پدافند غیرعامل در نظام سلامت، گفت: هدف غایی پدافند غیرعامل کاهش تلفات و خسارات تاسیساتی و اقتصادی است‌. ما قرار است جلوی از دست رفتن انسان‌ها را بگیریم و این نشان دهنده اهمیت نقش وزارت بهداشت است‌. در بررسی تهدیدات دنیا، تهدیدات زیستی و بیولوژیک جزو مهم‌ترین تهدیدات است.

وی ادامه داد: سه جمله معروف بیل گیتس هم می‌گوید تهدیدات زیستی حتما به وقوع می‌پیوندد و تحلیل‌هایی هم در این زمینه داشته است. تلفات جنگ زیستی با جنگ نظامی هم قابل مقایسه است. به عنوان مثال حدود ۱۶۰ هزار نفر تلفات کرونا داشته‌ایم که این آمار معمولا اشکالاتی دارد، اگر طبق نظر اپیدمیولوژیست‌ها این آمار را ضرب در دو کنیم تلفات به حدود ۳۲۰ هزار نفر می‌رسد که بیش از شهدای ۸ سال دفاع مقدس است.

وی افزود: توصیه کنفرانس بین‌المللی مونیخ به دنیا اول بکارگیری سامانه کنترل، مراقبت و نظارت بیماری‌های به شکل جهانی با تاکید بر نقاط ضعیف، دوم تهیه ذخایر بزرگ تجهیزات پزشکی و سوم افزایش آمادگی پاسخ به بلایا و حوادث همانند آمادگی ارتش‌ها در شب حمله بود. همان زمان که مطرح شد خیلی به آن دقت نشد. در مدتی که در سازمان مشغول هستم با وزاری بهداشت زیادی در این زمینه صحبت کردم اما متاسفانه برخورد درستی ندیدیم. ما تیمی تشکیل دادیم و سند راهبردی پدافند زیستی وزارت بهداشت را تدوین کردیم و تصویب و ابلاغ کردیم اما وقتی کرونا آمد حتی نیم نگاهی به آن نشد؛ متاسفانه در ابعاد مختلفی غافل می‌شویم.

رییس سازمان پدافند غیرعامل کشور بیان کرد: کرونا را زمانی کشف کردیم که چند فوتی داشت و این یعنی سیستم دیده‌بانی سلامت ما مرخص است. علی‌القاعده باید قبل از بروز فوتی کرونا متوجه ورود آن به کشور می‌شدیم. در انتخاب راهبرد مقابله با ویروس هم غافلگیر شدیم. من با وزیر وقت صحبت کردم که حتما باید قرنطینه انجام شود و حتی گفتم من حاضرم اگر به من اختیار دهید به قم بروم آنجا را قرنطینه کنم اما دوستان قبول نکردند و گفتند قرنطینه برای ۷۰۰ سال پیش است و من گفتم به چه منطقی این حرف را می‌زنید؟ ما نمی‌توانیم با تعداد تخت‌های موجود حدود انواع بورس از نظر زمان فعالیت ۸۰ میلیون نفر جمعیت را مداوا کنیم؛ نگذارید بیماری منتشر شود. همان روز اول گفتیم که رویکرد درمانی به جای رویکرد بهداشتی در مقابله با کرونا درست نیست. ما در رویکرد مقابله با کرونا مسیر اشتباه اتخاذ کردیم و این سبب شد که آگاهانه اجازه دهیم ویروس منتشر شود.

سردار جلالی، ادامه داد: در زمینه تجهیزات و ذخایر اولیه هم غافلگیر شدیم. من دو ماه قبل از شیوع بیماری به وزارت بهداشت و وزارت کشور کتبا اعلام کردم که بروید دنبال ذخایر و تجهیزات بهداشتی، اما توجهی نکردند و نزدیک سه ماه غافلگیر کمبود ماسک بودیم. برای اینکه آزمایشگاه‌های ما تقویت شود جلسات متعددی با مسئولین وقت این زمینه در وزارت بهداشت داشتم تا این آزمایشگاه‌ها سریعا توسعه یابد و تنها در تهران نماند اما قبول نداشتند و گفتند نمی‌شود.

وی اضافه کرد: الحمدالله با تغییر مدیریت وزارت بهداشت شاهد تغییر رویکرد اساسی بودیم. حتی با توصیه مقام معظم رهبری، ستاد کل نیروهای مسلح آمد و گفت من در اختیار وزارت بهداشت هستم اما وزارت بهداشت قادر به استفاده از ظرفیت نیروهای مسلح نبود؛ قرنطینه کردند بی‌خاصیت،‌ ابزار آوردند کم خاصیت و نتوانستند برنامه ای برای استفاده از ظرفیت موجود داشته باشند و اگر نخواهیم کسی را متهم کنیم اما واقعیت این است که این اتفاقات رخ داد. نیروهای مسلح هرچه داشت آورد و هر کاری خواستند انجام دادند. بنده حتی در جلسه‌ای به نیروهای مسلح اعلام کردم که از راهبرد غلط وزارت بهداشت حمایت نکنید زیرا این راهبرد غلط تشویق می‌شود.

وی افزود: همین راهبردهای غلط وزارت بهداشت به سراغ وزارتخانه‌های دیگر هم رفت به عنوان مثال در ماه‌های اولیه حتی ساختار لجستیک را هم بر هم زد و آمد گفت تولید ماسک را به من بدهید و وزارت صمت را کنار گذاشت. اینها تجربیات ما است. ما در حوزه نظامی برای دفاع مقدس چندین بار راهکارهای خود را بر اساس تغییرات جنگ تغییر دادیم و برای جنگ عظیم کرونا به نظر می‌رسید لازم است چنین کاری انجام شود.

سردار جلالی با تاکید بر اینکه باید ساختار دفاع زیستی دائمی داشته باشیم، بیان کرد: این از آن جهت است که در هر شرایطی بتوانیم رصد و پایش داشته باشیم. چندین جلسه با وزارت بهداشت داشتیم و خواستیم که ساز و کار تهیه واکسن را بر هم نزنند؛ می خواستند به دست بخش خصوصی دهند که نامه زدیم و صحبت کردیم که واکسن موضوع بسیار مهمی است. باید ساز و کارهای خود را اصلاح و بازآرایی کنیم.

وی با اشاره به این که در برخی موارد نیازمند زیرساخت‌های حاکمیتی هستیم،‌ اظهار کرد: واکسن هم مانند تسلیحات و مهمات است و نمی‌توان آن را تعطیل کرد و از کشورهای دیگر واکسن وارد کرد. ساز و کار ساخت واکسن حاکمیتی است که باید بعد از کرونا باز مهندسی شده و ذخایر، نوع،‌ خط تولید و. آن را بررسی کنیم.

رییس سازمان پدافند غیرعامل کشور در بخش دیگری از سخنان خود،‌ تاکید کرد: سالانه اعتباری برای ذخایر استراتژیک و امدادی داریم و اصرار داریم که اقلام دارو و واکسن هم جزو این اقلام بیاید و ما بر اساس برآورد سالانه سطح لازم برای مدیریت یک اپیدمی محتمل را در سبد خود داشته باشیم. ساز و کار دیده بان زیستی باید اصلاح شود و باید تشخیص زودهنگام داشته باشیم و به ما بگویند چه تهدیداتی ما را تهدید می‌کند و در این راستا باید همکاری مناسبی با همه CDCهای کشورها داشته باشیم. به عنوان انواع بورس از نظر زمان فعالیت مثال باید بدانیم در کشور عراق که مردم ما مسافرت می‌روند چه بیماری ‌هایی وجود دارد و به لحظه آن را رصد کنیم تا بتوانیم شرایط خود را مدیریت کنیم. این موضوع برای ارتباط با تمام کشورها ضروری است.

سردار جلالی با اشاره به این که پایش بیماری‌ها در فرودگاه بین‌المللی امام خمینی (ره) انجام می‌شود، بیان کرد: ما دو سال قبل طرح پدافند زیستی را به فرودگاه بردیم و دو سال به وزارت بهداشت گفتیم تجهیزات شما قدیمی و امکانات رصد بیماری‌های شما ضعیف است و می‌گفتند نمی‌شود و پول نداریم و. . چندین بار اعتراض کردیم که اگر ممکن است فرودگاه امام را مستقیما زیرنظر دفتر وزیر بیاورید تا هشدار به موقع صورت گیرد. ما حتی رفتیم تجهیزاتی از وزارت دفاع قرض گرفتیم و به پدافند غیر عامل وزارت بهداشت دادیم. اکنون هم نمیدانم کنترل زیستی در فرودگاه چگونه عمل می‌شود.

وی افزود: در حوزه دیده بانی زیستی به رصد و پایش و تشخیص به موقع نیاز داریم. آزمایشگاه‌های ما باید در این زمینه تحت شبکه رفته و قدرت تشخیص شان افزایش یابد تا با تلفات بیماری مواجه نشویم. باید بتوانیم پاسخ سریع بدهیم. الگوی مقابله ما باید بهداشت محور باشد و به گونه‌ای باشد که اقتصاد را هم تحت تاثیر قرار ندهد. پیشنهاد دادم که با تخصصی کردن بهداشت حرفه‌ای در هر حوزه می‌توانید تداوم کارکرد را در طی یک دوره داشته باشید و نیازی به تعطیلی گسترده نیست اما قبول نکردند. آلوده‌ترین مکان در فضای زیستی بیمارستان‌ها هستند اما آیا می توان آنها را تعطیل کرد؟ خیر. بنابراین با رعایت پروتکل‌ها در سایر بخش‌ها هم می‌توان فعالیت را ادامه داد. پیشنهاد دادیم که همه صنوف افسر بهداشتی داشته باشند تا پروتکل‌ها به دقت اجرا شود که مجبور به تعطیلی نباشیم اما چون دوستان بر رویکردهای درمان محور بودند این چالش‌ها را نمی‌پذیرفتند و کشور با چالش‌های بزرگ اقتصادی مواجه شد.

وی با تاکید بر لزوم آموزش بهداشتی پدافند زیستی، بیان کرد: آنقدر باید آموزش‌ها تکرار شود که تغییر رفتار اتفاق بیفتد تا الگوی بهداشتی در زندگی مردم حاکم شود که بعد از دو سال و نیم توانستیم در این بخش موفق شویم. راجع به قرنطینه مخالفت زیاد بود و ما انواع الگوهای اجرای قرنطینه را داریم که می‌توان با سامانه‌های الکترونیک این کار را انجام دهیم که بازهم چندان اعمال نشد اما اکنون می‌توان در این زمینه صحبت کرد و برای آن چهارچوب مشخص کرد.

سردار جلالی ادامه داد: در زیرساخت‌های حیاتی مانند آب، برق، گاز و نفت یک پروتکل تنظیم کردیم و اعلام کردیم حتی اگر همه به کرونا مبتلا شدید بازهم نباید تعطیل کنید و کنترل هفتگی داشتیم و بیماری به شدت کنترل شد و شاهد هیچ قطعی این زیرساخت‌های حیاتی نبودیم پس این نشان دهنده لزوم تقویت بهداشت حرفه‌ای است.

وی تاکید کرد: باید در زمینه ذخایر زیستی هم نیاز سنجی انجام شده و سالانه ابزار و تجهیزات لازم را تهیه کنیم. شبکه سازی آزمایشگاه‌ها در حوزه تشخیص نیز اهمیت بالایی دارد. متاسفانه همه آزمایشگاه‌های ما در سطح دو هستند و در سطح سه و چهار نیستند؛ بنابراین بخشی از تهدید را نمی توانند تشخیص دهند. ساماندهی آزمایشگاه‌ها به منظور افزایش بهره‌وری و تشخیص پیش دستانه تهدید قبل از وقوع حادثه مهم است.

وی به بخش نیروی انسانی پدافند زیستی اشاره کرد و گفت: در یک اپیدمی دچار خستگی نیروی انسانی می‌شویم و بعد جایگزینی آنها دشوار است. در جلسه‌ای که در شورای عالی پدافند غیرعامل داشتیم، یک ساختاری به نام نظام عملیاتی پدافند زیستی کشور را جمع بندی کردیم که به بخش‌های مختلف ابلاغ شده است. در این نظام تعریف جنگ زیستی را اصلاح و بروز کرده‌ایم و باید خود را برای مقابله با آن آماده کنیم. یک نیروی پدافند زیستی برای این موضوع پیش‌بینی شده است تا همه کادر درمان و نیروهای جهادی که توانایی فعالیت دارند پای کار آیند تا آموزش ببینند که بتوانیم از آنها استفاده کنیم به شکلی که اگر در شرایط خاص قرار گرفتیم یک میلیون نفر نیروی آموزش دیده متخصص داشته باشیم. در این زمینه نیرهای بسیجی،‌ سربازان،‌ نیروهای بازنشسته و. می‌توانند فعال باشند.

سردار جلالی با اشاره به اهمیت امنیت غذایی،‌ تصریح کرد: عمدتا دوستان وقتی درباره امنیت غذایی صحبت می کنند منظورشان کمیت است و اگر جایی کم و کسری به وجود آید به سراغ دستکاری‌های مجاز و غیرمجار می‌روند که چون ابزار آزمایشگاهی دقیقی ندارند ممکن است بعدا منجر به پیامدهای بدی شود. ما از الگوی غذایی استفاده کردیم که حتی منجر به سقوط آبشاری جمعیت شده است. سهل‌انگاری در حوزه کیفیت غذا باید کنار گذاشته شده و با دقت رصد و بررسی شود.

وظیفه نگارخانه‌های دولتی در زمان رکود نگارخانه‌های خصوصی

وظیفه نگارخانه‌های دولتی در زمان رکود نگارخانه‌های خصوصی

سراغ گالری‌های دولتی یا وابسته به مؤسسات و نهاد‌ها رفتیم و از آن‌ها خواستیم ضمن تحلیل ابعاد مختلف این «بی‌هنری»، از نقش گالری‌های دولتی و نیمه‌دولتی در روشن نگه‌داشتن چراغ هنر در شهر، در شرایط این روز‌ها که گالری‌های خصوصی به‌دلایل متعدد قدرت مانور ندارند، بگویند.

الهام ظریفیان | شهرآرانیوز - مورد تأییدمان باشد یا نه، این واقعیت وجود دارد که فعالیت‌های هنری در شهرمان تقریبا خوابیده است. دلیل آن هم روشن است؛ ناآرامی‌های اخیر، محدود شدن برخی بستر‌های مجازی که بیشتر مردم و هنرمندان در آ‌ن‌ها فعالیت و کار می‌کردند. این روز‌ها نه می‌توانید فیلم جدیدی در سینما‌ها ببینید، نه می‌توانید با دل خوش و خیال آسوده روانه یکی از تماشاخانه‌های مشهد بشوید تا اجرای نمایشنامه‌ای از دوستان و همشهریان هنرمندتان را روی صحنه ببینید و نه حتی اگر در یکی از بعدازظهر‌های دل‌چسب پاییزی این روز‌ها هوس گالری‌گردی و دیدن آثار هنری تجسمی به سرتان زد، جایی برای رفتن دارید.

بی‌آنکه کسی ممنوعیتی برای فعالیت‌های هنری در شهر گذاشته باشد، فضایی سرد در میان هنرمندان برقرار است و درست یا غلط، حاصل آن منفعل شدن هنرمندان و خالی شدن جامعه از فضای هنری است.

در میان انواع بستر‌های عرضه هنر در جامعه، گالری‌ها شاید بیشتر از بقیه، از شرایط سیاسی جامعه متأثر و در این حوزه آسیب‌پذیر باشند. در بحران‌های سیاسی، معمولا شکل‌گیری هر نوع تجمعی با حساسیت‌های امنیتی روبه‌رو می‌شود و گالری‌ها به‌عنوان مکان‌هایی که با حضور افراد، گفتگو و تشکیل گعده‌هایی از طیف‌های مختلف فکری معنا پیدا می‌کنند، یکی از کانون‌های حساسیت هستند. در گفت‌وگویی که با تعدادی از مدیران گالری‌های خصوصی مشهد داشتیم با این هراس از سوی آن‌ها روبه‌رو شدیم که در نتیجه ترجیح می‌دادند تا آرام شدن اوضاع کرکره گالری‌شان را پایین بکشند.

آن‌ها به‌دلایل دیگری نیز اشاره کردند، از جمله بی‌میلی هنرمندان به برگزاری نمایشگاه و محدودیت‌های ایجاد‌شده برای فضای مجازی که امکان تبلیغات و کشاندن مخاطبان به گالری‌ها برای خرید آثار هنری را از آن‌ها گرفته است. اما آیا در بی‌رونقی ایجاد‌شده در فعالیت گالری‌ها باید همه تقصیر‌ها را به گردن ناآرامی‌های اخیر بیندازیم؟ آیا تا پیش‌از‌این گالری‌ها در پیشبرد هنر در جامعه جریان‌ساز و در کشاندن مخاطبان عام به فضا‌های هنری موفق بوده‌اند؟

ما طی سلسله‌گزارش‌هایی به چرایی این اتفاق و تبعات آن در فضا‌های هنری مختلف می‌پردازیم. در قسمت اول به وضعیت اقتصادی نگارخانه‌های خصوصی پرداختیم و در قسمت دوم به سراغ گالری‌های دولتی یا وابسته به مؤسسات و نهاد‌ها رفتیم و از آن‌ها خواستیم ضمن تحلیل ابعاد مختلف این «بی‌هنری»، از نقش گالری‌های دولتی و نیمه‌دولتی در روشن نگه‌داشتن چراغ هنر در شهر، در شرایط این روز‌ها که گالری‌های خصوصی به‌دلایل متعدد قدرت مانور ندارند، بگویند.

رکود گالری‌ها حرف تازه‌ای نیست

محسن اسدی، مدیر نگارخانه اشراق، وابسته به حوزه هنری انقلاب اسلامی خراسان‌رضوی در‌این‌باره می‌گوید: مخاطبان گالری‌ها به‌طور معمول هیچ‌وقت مخاطبان عام نبوده‌اند و بیشتر دانشجویان هنر، خانواده و آشنایان هنرمندان و مجموعه‌داران‌اند که به گالری‌ها رفت‌وآمد می‌کنند. به‌طور‌کلی یکی از مشکلاتی که نگارخانه‌ها همواره با آن روبه‌رو بوده‌اند نبود فرهنگ گالری‌گردی در بین عموم مردم بوده است؛ بنابراین نمی‌توانیم همه تقصیر‌ها را اکنون متوجه ناآرامی‌های اخیر بدانیم.

محمد فنودی، مدیر نگارخانه رضوان ، به صاحب‌امتیازی مؤسسه آفرینش‌های هنری آستان‌قدس‌رضوی نیز به رکودی اشاره می‌کند که به عقیده او همه نگارخانه‌ها در کشور دچار آن هستند. او می‌گوید: وقتی فروش آثار در گالری‌ها اتفاق نیفتد هنرمندان رغبت چندانی برای برگزاری نمایشگاه ندارند؛ چون برگزاری نمایشگاه هزینه‌هایی برای هنرمند دارد که اگر این هزینه‌ها تأمین نشود، توجیه ندارد که هنرمند بخواهد نمایشگاه بگذارد. البته در تهران به دلیل کار‌های فرهنگی‌ای که در این موضوع انجام شده شرایط بهتر است. نگارخانه‌های بیشتری در تهران فعال هستند و خریدوفروش آثار در گالری‌های تهران خیلی بیشتر انجام می‌شود.

مریم همایونی، مدیر گالری همدم، متعلق به مؤسسه خیریه توان‌بخشی همدم، اما دلیل کم‌رونقی این روز‌های گالری‌ها را واکنش طبیعی هنرمندان به شرایط روز جامعه می‌داند و دراین‌باره می‌گوید: هنرمندان بسیار روحیه لطیفی دارند و خیلی زود تحت‌تأثیر شرایط روز جامعه قرار می‌گیرند و واکنش نشان می‌دهند. این موضوع باعث می‌شود خود را با شرایط روز جامعه همسان کنند و از فعالیت‌های هنری کناره بگیرند.

از سوی دیگر مردمی که در شرایط عادی نیز به هنر و به‌ویژه هنر‌های تجسمی کمتر بها می‌دهند، وقتی احساس می‌کنند امنیت روانی جامعه دستخوش چالش شده است، به‌طور‌کلی از هنر فاصله می‌گیرند و برای آن هزینه نمی‌کنند.
او در ادامه بر لزوم فرهنگ‌سازی برای خرید آثار هنری در بین مردم و به‌ویژه کارآفرینان تأکید می‌کند.

بی‌هنر جامعه زیبا نیست

دلیل این کم‌رونقی هرچه که باشد، تقریبا همه هنرمندان با این گزاره موافق‌اند که ادامه این شرایط به نفع هیچ‌کس نخواهد بود؛ نه به نفع هنرمند، نه نگارخانه‌دار و نه مخاطب. اسدی، مدیر نگارخانه اشراق، درا‌ین‌باره می‌گوید: فرض کنید نانوایی‌ها به‌هر‌دلیلی تعطیل باشند؛ مردم گرسنه می‌مانند. توقف چرخه تولید و ارائه آثار هنری هم همین اثر را دارد، اما در ظاهر به چشم نمی‌آید و ما تبعات آن را در بلندمدت می‌بینیم.

همایونی هم آسیب کم‌رونقی فعالیت گالری‌دار‌ها را متوجه هر سه ضلع این ماجرا، یعنی هنرمند، گالری‌دار و مخاطب می‌داند و می‌گوید: جامعه وقتی زیباست که هنر در آن پررنگ باشد، اما وقتی اثر هنری تولید نشود و محلی برای عرضه اثر هنری وجود نداشته باشد یک جامعه بی‌روح خواهیم داشت. این بی‌روحی باعث می‌شود که مردم افسرده شوند و یک جامعه پر از سکوت داشته باشیم. من روان‌شناسی خوانده‌ام و می‌دانم که این شرایط باعث می‌شود که شرایط روانی جامعه به خطر بیفتد.

بستر‌های اطلاع‌رسانی سنتی را تقویت کنید

گالری‌داران خصوصی از یک سو از باز کردن گالری‌های خود هراس دارند، از دیگر سو با بی‌میلی هنرمندان برای برگزاری نمایشگاه روبه‌رو هستند و از سوی دیگر هرماه باید چک‌های اجاره گالری‌ای را پاس کنند که هیچ نمایشگاهی در آن برگزار نشده است و نتوانسته‌اند هیچ اثر هنری‌ای به فروش برسانند. شاید پرسش مهمی که در این شرایط باید مطرح کرد این باشد که برای ایجاد انگیزه در هنرمندان و راه افتادن گالری‌ها چه باید کرد؟

مریم‌همایونی، مدیر نگارخانه همدم، در پاسخ به این سؤال می‌گوید: در شرایط فعلی شاید خیلی نتوان کاری کرد. ولی هنرمندان می‌توانند آثار هنری‌ای متناسب با شرایط فعلی خلق کنند. گالری‌دار‌ها هم در این شرایط باید کنار هنرمندان بمانند. من خودم سعی می‌کنم کنار هنرمندان بمانم. حاضرم بخشی از هزینه‌ها را پوشش بدهم که بتوانند نمایشگاه برگزار کنند.

فنودی، مدیر نگارخانه رضوان، اما یک پیشنهاد مشخص دراین باره دارد. او بر لزوم تقویت بستر‌های سنتی‌تر اطلاع‌رسانی تأکید می‌کند و می‌گوید: شاید اگر برای تبلیغات رویداد‌های فرهنگی هنری در شهر بستر‌های اطلاع‌رسانی‌ای از سوی شهرداری و مدیریت شهری مشهد داشته باشیم، کمتر در این‌طور موارد دچار آسیب می‌شویم. او توضیح می‌دهد: برای اطلاع‌رسانی رسانه‌های مختلفی مانند تلویزیون‌های شهری و همچنین صداوسیمای استانی را داریم. می‌توانیم بسته‌های فرهنگی مشخصی را در معرفی نگارخانه‌ها و نمایشگاه‌هایی که برگزار می‌کنند برای رسانه‌ها تهیه کنیم و در اختیار آن‌ها بگذاریم.

تبلیغات هزینه‌های بسیاری بالایی دارد انواع بورس از نظر زمان فعالیت و هنرمندان خودشان نمی‌توانند تبلیغات گسترده‌ای انجام دهند. گالری‌داران هم توان این کار را ندارند. هزینه‌ای که ما از هنرمندان می‌گیریم خیلی جزئی است و کفاف این را نمی‌دهد که بخواهیم تبلیغات گسترده‌ای انجام دهیم. نهاد‌ها اگر بتوانند چنین خدماتی را به گالری‌ها ارائه بدهند فعالیت هنری در مشهد رونق خواهد گرفت.

فنودی در پاسخ به این سؤال که تاکنون چقدر تلاش کرده اید از ظرفیت تلویزیون‌های شهری آستان‌قدس‌رضوی دراین حوزه بهره بگیرید می‌گوید: آستان‌قدس یک تلویزیون شهری دارد و راستش تا الان به سمتش نرفته‌ایم، اما می‌توانیم این پیشنهاد را در دستور‌کار بگذاریم.

چراغ گالری‌ها را چه کسی روشن نگه می‌دارد؟

در شرایط رکود نگارخانه‌ها، به‌ویژه نگارخانه‌های خصوصی، شاید بتوان نقش تأثیرگذارتری برای نگارخانه‌های دولتی در روشن نگه‌داشتن چراغ هنر در شهر قائل شد. اگر مدیر نگارخانه خصوصی نگرانی‌هایی از برگزاری نمایشگاه و شکل‌گیری تجمعات در نگارخانه‌اش دارد، مدیران دولتی و شبه‌دولتی راحت‌تر می‌توانند چنین موضوعاتی را مدیریت کنند؛ حتی اگر نتیجه عرضه آثار هنری فقط مطابق با سلیقه یک طیف فکری مشخص باشد.

مریم همایونی، مدیر نگارخانه همدم، با اشاره به همین ظرفیت‌ها می‌گوید: ما با خیران زیادی در تماس هستیم و می‌توانیم حداقل از این طریق مردم را به گالری بیاوریم؛ چون مردم بچه‌های بهزیستی را دوست دارند. اکنون تعامل ما با هنرمندان می‌تواند بیشتر باشد. چون بخشی از هزینه‌های ما را بهزیستی پوشش می‌دهد، می‌توانیم بیشتر به هنرمندان کمک کنیم.

اسدی، مدیر نگارخانه اشراق، هم بر نقش گالری‌های دولتی در ایجاد تعامل و گفتگو با هنرمندان اشاره می‌کند و می‌گوید: گالری‌دار یک وجه این قضیه است که می‌تواند با هنرمندان گفتگو و تعامل داشته باشد و این اتفاق هم تا حدودی افتاده است، اما به نظرم در بخش آموزش و تحقیق در‌این‌زمینه کم‌کاری شده است. به عقیده او جای رشته‌های آموزش گالری‌داری و مجموعه‌داری در دانشگاه‌های هنر خالی است.

فنودی، مدیر نگارخانه رضوان، اما معتقد است نقش عمده در این چرخه را همچنان هنرمندان ایفا می‌کنند و وقتی هنرمندان رغبتی به برگزاری نمایشگاه نداشته باشند، گالری‌دار‌های دولتی هم نمی‌توانند کاری بکنند.

او می‌گوید: ما به‌صورت حمایتی نمایشگاه‌هایی را برگزار کردیم. حتی در همین دوره رکود دو نمایشگاه داشتیم. نهایت کاری که گالری‌دار‌های دولتی می‌توانند بکنند برگزاری نمایشگاه‌های حمایتی است که مقداری از هزینه‌های نمایشگاه را از هنرمند دریافت نکنند، اما ضلع اصلی خود هنرمندان هستند که نبود امکان اطلاع‌رسانی و تبلیغات آن‌ها را برای برگزاری نمایشگاه بی‌میل کرده است.

استفاده از ظرفیت خالی تولید برند ترش طعم برای تولید محصولاتی با برند شما

از ظرفیت خالی تولید چه می­دانید؟ با استفاده از ظرفیت خالی می­توان بدون تاسیس کارخانه، فعالیت تولیدی شروع کرد. این مدل جهانی دارای مزایای زیادی است. از این مدل، یعنی تولید بدون کارخانه در سراسر دنیا استفاده می­شود و آن را به عنوان یک مدل موفق می­شناسند.

تولید قراردادی هم به نفع صاحب کارخانه بوده و هم به نفع تولید­کننده. چراکه با استفاده از پتانسیل موجود و کمترین هزینه، بیشترین بهره­وری انجام خواهد شد.

اگر قصد کسب اطلاعات بیشتر درباره این موضوع را دارید، یا انواع بورس از نظر زمان فعالیت می­خواهید فعالیتی را به شکل قراردادی به‌زودی آغاز کنید، پیشنهاد می­کنم تا انتهای این مقاله همراه ما باشید تا درباره استفاده از ظرفیت خالی و استفاده از ظرفیت کارخانه ترش طعم با یکدیگر بیشتر صحبت کنیم.

ظرفیت خالی تولید چیست؟

بسیاری به جای تاسیس کارخانه، تامین نیروی انسانی و هزینه برای تجهیز کارخانجات از ظرفیت خالی تولید کارخانه­های دیگر بهره می­برند. در تمام دنیا کارخانه­هایی هستند که بخشی از آن‌ها فعالیت تولیدی ندارد اما می­تواند برای فعالیت­های تولیدی مورد استفاده قرار بگیرد.

خالی بودن چنین فضایی به شکل غیرمستقیم به صاحب کارخانه ضرر وارد می­کند. زمانی که این صاحب کارخانه نمی­تواند خودش از این فضا برای تولید استفاده کند، آن را به دست شرکت­های دیگر یا افراد تولید­کننده دیگری خواهد سپرد.

در این وضعیت دیگر شرکت­های ثانوی، نیاز به هزینه برای تاسیس کارخانه ندارند و از طرفی کارخانه، فضای خالی خود را به سمت تولید برده ­است.

درباره تولید قراردادی بیشتر بدانید

تولید بدون کارخانه یکی از انواع تولید است. این نگاه جدید به تولید می­تواند گره­های اقتصادی کشور را باز کند. بر اساس آمار این مدل از تولید، این مدل یک موفقیت جهانی است.

با این نگاه، دیگر نیاز به ساخت کارخانه جدید نخواهد بود و با استفاده از ظرفیت­های موجود در هزینه صرفه­جویی می­شود. این مدل از تولید برای اولین بار در صنایع دارویی مورد استفاده قرار گرفت و سپس به دیگر صنایع راه پیدا کرد.

چنین تولیدی می­تواند زمینه ورود به بازار­های جهانی را فراهم کند و سطح تولیدات را در کشور بالا ببرد.

آیا استفاده از ظرفیت خالی عاری از چالش است؟

مسلما خیر. بحث تامین تجهیزات و دانش استفاده از آن‌ها، مهم­ترین چالش در این زمینه­ است. فرقی هم نمی­کند که ما بخواهیم از ظرفیت­ خالی تولید برای چه کاری استفاده کنیم.

زمانی که با یک کارخانه معتبر، فعالیت تولیدی را آغاز می­کنید تا حدودی خیالتان از بابت آوردن تجهیزات یا نحوه استفاده از آن، راحت خواهد بود.

برای استفاده از ظرفیت خالی چه مراحلی لازم است؟

در این قسمت قصد داریم مراحل کار را به ترتیب به شما توضیح دهیم.

  • ثبت برند و نام آن: در مرحله اول برند شما باید برای تولید محصول ثبت شود.
  • مذاکره با کارخانه: باید با کارخانه مورد نظر برای استفاده از ظرفیت خالی تولید صحبت کنید. نتیجه این مذاکره، کاملا بر اساس خواسته­ها و منافع دو طرف خواهد بود.
  • عقد قرارداد: پس از اتمام مذاکرات باید قرارداد بین شما و کارخانه­دار وضع شود.
  • اخذ پروانه ساخت: برای برند شما باید پروانه ساخت نیز اخذ شود.

ظرفیت خالی در صنایع غذایی کشور چقدر است؟

ایران به لحاظ ارکان انسانی و پژوهش در لحاظ رتبه، جایگاه 45ام دنیا را در اختیار دارد. بر اساس آمار رسمی در کشور ما چیزی حدود 60 میلیون تن ظرفیت خالی تولید برای صنایع غذایی وجود دارد.

با عملیاتی شدن این ظرفیت خالی کمک بسیار خوبی به تولید کشور و عرضه صنایع غذایی خواهد شد. هدف­گذاری دولت به شکلی بوده که بتواند از ظرفیت­های خالی نهایت استفاده را ببرد و به آن تسهیلات اختصاص دهد.

معافیت­های مالیاتی نمونه­ای از این تسهیلات هستند که در اختیار تولید­کنندگان قرار خواهد گرفت.

درباره شرکت ترش طعم راناس

شرکت مهرگستران طعم ساز از سال 1396 فعالیتش را در حوزه تولید لواشک آغاز نمود. آلوچه و لواشک­های بهداشتی این مجموعه با برند ترش طعم به فروش می­رسند.

میوه­های مورد استفاده این شرکت از تازه­ترین محصولات باغات آذربایجان می­آید و با استفاده از دانش کار­شناسان مواد غذایی، به تولید صنعتی می­رسد.

تلاش ترش طعم در این است که بتواند با حمایت از نیروی کار ایرانی برای ذائقه ایرانی محصولی باکیفیت تولید کند و در همین راستا هم ظرفیت خالی تولید خود را در اختیار علاقه­مندان به تولید صنایع غذایی قرار داده ­است.

محصولات تولیدی ترش طعم

این شرکت در حال حاضر 6 محصول اصلی در زمینه آلوچه و لواشک فله تولید می­کند که ادامه آن‌ها را به شما معرفی خواهیم کرد.

  • لواشک پذیرایی: این لواشک هفت میوه مناسب برای پذیرایی است.
  • ترشک ظرفی کریستالی و سلفونی: ترشک­های ظرفی و سلفونی در طعم­های برگه زردآلو، آلوچه جنگلی، آلوچه سانتریزه، آلبالو و زغال‌اخته تولید می­شوند.
  • لواشک تخت: لواشک­های تخت مخلوط هفت میوه دارای سه اندازه متفاوت کوچک، متوسط و بزرگ هستند.
  • آلوچه لیوانی
  • لواشک رولی: لواشک رولی 7 میوه نیز در دو بسته­بندی بزرگ و متوسط تولید می­شود.
  • لواشک متالایز: این لواشک­ها نیز در دو اندازه کوچک و متوسط در حال تولید با برند ترش طعم هستند.

بسته به سلیقه و توانایی­های موجود شرکت طرف قرارداد می­تواند تولیدات دیگری نیز داشته باشد.

آمادگی مهرگستران طعم ساز برای استفاده از ظرفیت خالی

مهرگستران طعم ساز قصد دارد برای حمایت از تولید داخلی و استفاده از بخش خالی کارخانه این شرکت، تولید لواشک را به دست علاقه­مندان و متخصصان این حوزه بسپارد.

شما می­توانید با ارائه درخواست و انجام مذاکرات با این شرکت، استفاده ظرفیت خالی تولید مهرگستران طعم ساز را به عهده بگیرید و با به­کارگیری تجهیزات و پتانسیل­های این مجموعه لواشکی با برند خودتان تولید کنید.

چنین تولیدی برای شما دارای چند مزیت خواهد بود که در ادامه حتما به آن خواهیم پرداخت.

استفاده از ظرفیت خالی تولید برند ترش طعم برای تولید محصولاتی با برند شما

مزیت­های استفاده از ظرفیت خالی

همان‌طور که گفته شد با استفاده از این روش تولید شما دیگر نیازی به تاسیس کارخانه نخواهید داشت. همین مورد به شکل قابل توجهی از هزینه مالی و زمان شما کم می­کند.

شما با استفاده از ظرفیت­های این کارخانه می­توانید انواع لواشک پذیرایی، لواشک فله ای، ترشک استندی، ترشک پیاله ای و لواشک استیکی را با برند خود تولید کنید.

از طرفی سیاست­های دولت به شکلی پیش می­رود که فعالیت­های بازرگانی تبدیل به فعالیت تولیدی-بازرگانی شود. به همین منظور تسهیلات تولید باعث شده که بسیاری از افراد به جای فعالیت بازرگانی، تولید را برگزینند.

سرمایه­گذاری در تولید قراردادی، با حداقل سرمایه امکان­پذیر خواهد بود و کمترین زمان برای ورود به بازار را نیاز خواهد داشت. این مدل تجاری به دلیل ایجاد تمرکز روی تولید و برون­سپاری، سودآوری بیشتری خواهد داشت.

جمع­بندی

با استفاده از ظرفیت خالی تولید می­توان بدون هزینه هنگفت و ساخت کارخانه فعالیت تولیدی داشت. این فعالیت می­تواند با برند شخصی شما انجام شود و مانعی برای آن نیست. شرکت مهرگستران طعم ساز با نام تجاری ترش طعم راناس برای آغاز فعالیت به شکل قراردادی اعلام آمادگی می­کند.

علاقه­مندان به این حوزه می­توانند از طریق برقراری تماس با این شرکت و انجام مذاکرات نسبت به فعالیت تولیدی اقدام نمایند.

همان‌طور که در مقاله گفته شد سیاست آینده اقتصادی کشور حول محور استفاده از ظرفیت­های موجود کارخانه­ها انجام خواهد شد و به همین دلیل تولید قراردادی مزایای بسیاری برای تولید­کننده و صاحب کارخانه خواهد داشت.

ممنونیم که تا انتهای مقاله با ما بودید. امیدواریم از مطالب جمع­آوری­شده بیشترین استفاده را کرده باشید. برای کسب اطلاعات بیشتری کافی است سری به وب‌سایت مجموعه ترش طعم بزنید.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.